【內(nèi)容摘要】源源不斷的后備人才是企業(yè)持續(xù)長久健康發(fā)展的基礎。后備人才是企業(yè)重要的財富資源，是企業(yè)人才隊伍建設中必不可少的重要組成部分。加強后備人才隊伍建設，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理的后備人才隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級提供堅強的智力支持和人才力量，確保企業(yè)薪火相傳，發(fā)展動力源源不斷，是當前國有企業(yè)需要努力加強的一項重要基礎性工作。本文以廣州珠江啤酒股份有限公司后備人才隊伍建設工作為案例，嘗試從后備人才儲備、培養(yǎng)、任用、激勵等方面入手，探索新時代做好國有企業(yè)后備人才隊伍建設工作的新思路。
【關鍵詞】新時代；國有企業(yè)；后備人才
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。后備人才代表著一個企業(yè)的未來和發(fā)展?jié)摿?，尤其是面對當前日益激烈的、復雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，完善的后備人才隊伍建設，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。后備人才隊伍建設是縮短企業(yè)填補職位空缺周期，保證企業(yè)核心人才隊伍建設連續(xù)性，進而保障企業(yè)形成持久戰(zhàn)斗力和核心競爭力的有效途徑和措施。近年來，我國國有企業(yè)逐漸意識到后備人才隊伍建設的重要性，在后備人才培養(yǎng)方面采取了一些有效舉措，并取得了一定的成效。
一、引進儲備專業(yè)人才，建立后備人才資源庫
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。青年人才朝氣蓬勃、積極向上，理念創(chuàng)新，引進儲備青年人才，能給國有企業(yè)注入新鮮血液，激活國有企業(yè)發(fā)展動力。珠江啤酒秉承“人才是第一資源”的觀念，每年從全國各地高等院校招聘應屆大學畢業(yè)生，作為重點人才儲備和培養(yǎng)。
（一）完善人才職業(yè)生涯規(guī)劃。應屆大學畢業(yè)生初踏社會，在學生與職場人士的角色轉(zhuǎn)換中，難免比較迷茫。為幫助新員工更快地適應工作環(huán)境和工作要求，順利實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，組織人事部門需要設計完善的崗前培訓和實習期安排，通過理想信念、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位勝任力和團隊建設等培訓，幫助新員工更快了解企業(yè)概況和工作職責，融入集體。明確新員工的職業(yè)發(fā)展路徑，引導其樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標與職業(yè)理想。
（二）建立人才培養(yǎng)責任制。后備人才的成長離不開自身的不懈努力，但在很大程度上也取決于組織的關懷和幫助，給予工作上的指導和生活上的關心。珠江啤酒要求各單位黨支部書記作為后備人才培養(yǎng)的第一責任人，將后備人才培養(yǎng)工作納入年度工作計劃，定期將本單位人才的培養(yǎng)跟蹤情況向組織人事部門報告。此外，指定一名綜合素質(zhì)優(yōu)秀、工作經(jīng)驗豐富的干部職工作為培養(yǎng)導師，實現(xiàn)“一對一”的輔導，導師定期開展談話，了解工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)解決工作和生活中遇到的困難和疑惑，形成齊抓共管、各層次干部共同參與的“傳幫帶”機制。
（三）建立人才培養(yǎng)跟蹤考察機制。后備人才發(fā)展?jié)摿Υ?，培養(yǎng)周期長，需要組織人事部門持續(xù)的跟蹤考察。組織人事部門定期走訪基層單位，深入調(diào)研后備人才培養(yǎng)選拔工作情況，著重考察后備人才德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿?，從多層次、多?cè)面對后備人才的能力提升和業(yè)績進步進行了解，并向本人進行反饋，形成后備人才一人一冊的跟蹤培養(yǎng)檔案。通過開展年度述職，要求后備人才對個人工作進行盤點，總結經(jīng)驗教訓，也為后備人才展示自我提供了一個平臺，是發(fā)掘人才的一種契機。對于表現(xiàn)突出的人才，推薦進入公司“后備人才資源庫”進行重點培養(yǎng)，及時提拔使用到管理崗位。
筆者分析了珠江啤酒近10年入職的大學生職業(yè)發(fā)展情況。2011年至2021年，珠江啤酒共招聘大學畢業(yè)生、碩士研究生人265人，其中成長為各部門中層或科級管理崗位人員的有35人，占比13．21％。
二、多渠道培育鍛煉人才，全方位提升人才本領
為了讓人才能與時俱進提升綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對專業(yè)化人才的需求，企業(yè)非常重視對后備人才的培養(yǎng)和鍛煉。由于行業(yè)的專業(yè)性，珠江啤酒很多管理人員和業(yè)務骨干都是從基層一線成長起來的，對企業(yè)忠誠度比較高，內(nèi)部培養(yǎng)和選拔一直是企業(yè)首選的人才培養(yǎng)選拔方式。
（一）科學精準培養(yǎng)，提升人才綜合素質(zhì)。習近平總書記在2021年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上提出：“年輕干部精力充沛、思維活躍、接受能力強，正處在長本事、長才干的大好時期，一定要珍惜光陰、不負韶華，如饑似渴學習，一刻不停提高”“要結合工作需要學習，做到干什么學什么、缺什么補什么”“學習同做好本職工作相關的新知識新技能，不斷完善履職盡責必備的知識體系”［1］。后備人才年輕有活力，大多接受過良好的教育，有理想有干勁，學習能力強，求知欲強，要科學制定培養(yǎng)計劃，采取適合年輕人特點的培訓形式，達到精準澆灌，提升培訓效果。珠江啤酒充分發(fā)揮企業(yè)黨校、學院等教育平臺的作用，將“請進來”和“走出去”相結合，邀請高校專家學者現(xiàn)場授課、開講座、辦研討會，也組織后備人才到市委黨校、廣州國企黨建學院、高等院校參加主題培訓班學習，對后備人才進行政策理論、管理知識、業(yè)務知識等專業(yè)培訓，提高思維層次，拓寬知識面。
（二）充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室“傳幫帶”作用，培養(yǎng)研發(fā)和技術人才。國有企業(yè)掌握了關鍵核心技術的業(yè)務骨干，是企業(yè)寶貴的人才資源，發(fā)揮業(yè)務骨干、技術專家的傳幫帶作用，有助于將技術成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，避免人才斷層。珠江啤酒創(chuàng)建以勞動模范、國際釀造師、國家品酒委員等領銜的創(chuàng)新工作室13個，帶頭人帶領青年骨干開展項目攻關，近年來培育了220名技術骨干。
（三）強化人才實踐鍛煉，提供施展才能的廣闊平臺。“刀要在石上磨，人要在事上練”“實踐出真知，實踐長真才。堅持在干中學、學中干是領導干部成長成才的必由之路”［2］。為促進后備人才全面提升本領，快速增長才干，更快成長起來，應提供更多的平臺給其鍛煉。珠江啤酒通過推進部門內(nèi)不同模塊和相關部門關聯(lián)崗位員工輪崗交流，有意識地培養(yǎng)一崗多能的業(yè)務骨干。另外，有計劃推薦年輕干部到上級單位、下屬企業(yè)和貧困村掛職鍛煉，全方位提升年輕干部的業(yè)務本領。近年來公司安排33名基層技術骨干到下屬企業(yè)掛職鍛煉，參與新廠籌備、產(chǎn)能擴建、生產(chǎn)線調(diào)試等重大項目、重點工程；先后選派9名年輕干部到貧困村掛職村黨支部副書記駐村幫扶，給業(yè)務骨干和年輕干部“壓擔子”。經(jīng)過復雜環(huán)境全方位的鍛煉，目前這些業(yè)務骨干已走上各級領導崗位。
三、創(chuàng)新人才選拔任用方式，暢通人才脫穎而出渠道
“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”。新時代的國有企業(yè)青年人才希望在事業(yè)中實現(xiàn)個人價值，而經(jīng)過實踐鍛煉，具有較強的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力的青年人才，渴望獲得更廣闊的平臺以施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，以充分體現(xiàn)自我價值。所以，新時代國有企業(yè)要創(chuàng)新人才選拔任用方式，對政治素質(zhì)好、工作實績突出、群眾公認、條件比較成熟的優(yōu)秀后備人才，及時抓住最佳使用期，大膽使用到重要崗位、關鍵崗位，減少隱性臺階，為后備人才施展才華提供廣闊空間和舞臺，避免“備而不用”。近年來，珠江啤酒在選拔任用后備干部方面不因循守舊，不論資排輩，敢于轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，打破常規(guī)、采用新形式、新方法，切實將合適的人才及時提拔使用到合適的崗位，為后備干部快速、健康成長開辟快車道，為公開選拔人才營造良好的氛圍。通過公開競聘團委書記、下屬企業(yè)總經(jīng)理、車間主任、產(chǎn)品經(jīng)理等，大膽使用年輕干部，充分調(diào)動起后備人才的積極性，做到不拘一格降人才，人盡其才，才盡其用。目前珠江啤酒中層干部隊伍中，80后干部占比24.53％；科級干部隊伍中，80后干部占比43.31％，干部梯隊結構不斷優(yōu)化。
四、優(yōu)化激勵機制，提升人才歸屬感
為吸引和留住人才，國有企業(yè)應從薪酬福利、職業(yè)晉升、福利保障、企業(yè)文化建設等方面探索制定適應新形勢的后備人才激勵政策和措施。近年來，珠江啤酒在人才激勵方面下大功夫，通過一系列舉措，有效提升人才吸引力和歸屬感。開展薪酬績效體系優(yōu)化項目，進一步提升員工薪酬內(nèi)部公平性和外部競爭力，建立以經(jīng)營成效為基礎的薪酬體系和分配機制，加大優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊和核心骨干人才的激勵力度。積極探索中長期激勵方式，實施員工持股計劃，把個人利益與企業(yè)長期發(fā)展利益緊密聯(lián)系，提高公司凝聚力和市場競爭力。實施職務和專業(yè)“雙通道”管理辦法，拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展渠道，充分調(diào)動人才積極性和主動性。加強福利保障，實行精準幫扶與普惠服務相結合的保障服務，為員工購買補充醫(yī)療保險，為人才解除后顧之憂。注重企業(yè)文化建設，以豐富的黨建、工會活動為切入點，豐富員工文化場所和文化活動形式，進一步提升人才凝聚力和歸屬感。
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱和命脈，國企后備人才隊伍是國企實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基石。加強后備人才隊伍建設、激發(fā)人才潛能需要從體制機制上思考研究、實踐創(chuàng)新。國有企業(yè)需要建立完善儲、育、用、留工作機制，努力為深化國資國企改革、推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才保證。
【參考文獻】
［1］武旭召．淺析新形勢下國企人才隊伍建設舉措［J］．思想文庫，2021（3）．
［2］秦玉安．國有企業(yè)青年人才隊伍梯隊建設探討［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013（12）．
作者：廣州珠江啤酒股份有限公司 陳曉彤
(編輯： 龍煜廣州網(wǎng))
