【內(nèi)容摘要】黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做好了就是影響力。抓好非公企業(yè)黨建工作，推動其與企業(yè)發(fā)展同頻共振具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本文以思想、組織和隊(duì)伍建設(shè)等“三個建設(shè)”為抓手，淺談如何做好兩新組織黨建工作，助力非公企業(yè)釋放黨建凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力，帶動兩新組織健康成長。
【關(guān)鍵詞】非公企業(yè)；兩新組織黨建
一、抓好兩新組織黨建工作的重要意義
習(xí)近平總書記指出：“黨的力量來自組織。黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。”隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織（以下簡稱“兩新組織”）不斷涌現(xiàn)，兩新組織總量規(guī)模不斷擴(kuò)大、新增市場主體數(shù)量快速增長、社會貢獻(xiàn)度持續(xù)上升，成為吸納就業(yè)、創(chuàng)造稅收、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的重要力量。兩新組織黨建工作在推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中的重要性日益凸顯。兩新組織黨建已成為新時代黨的基層組織建設(shè)的重要領(lǐng)域，也是新時代兩新組織發(fā)展的有力支持和保證，只有通過黨組織，才能推動黨的路線方針政策進(jìn)兩新組織，同時，又能把兩新組織的利益訴求和主張及時納入黨和政府的決策。
新形勢下，如何精準(zhǔn)把握兩新組織的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，增強(qiáng)兩新組織黨建工作的針對性和有效性，成為一項(xiàng)緊迫的時代性課題。推動兩新組織黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持立足實(shí)際，堅(jiān)持抓“有形”，積極引導(dǎo)兩新組織結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展，把黨建作為促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的“助推器”，引導(dǎo)兩新組織推動黨建與自身共融共進(jìn)。
二、新形勢下兩新組織黨建工作存在的問題
近年來，隨著兩新組織的發(fā)展壯大，兩新組織黨組織建設(shè)工作也在逐步發(fā)展，兩新組織黨建工作日益成為黨的建設(shè)偉大工程必不可少的部分，但在推進(jìn)兩新組織黨建實(shí)踐中依舊面臨著一些難題。
理論學(xué)習(xí)不夠主動，指導(dǎo)實(shí)踐不足。部分兩新組織黨組織自主學(xué)習(xí)的主動性、自覺性還不夠高，個別兩新組織黨組織一定程度上存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，缺乏學(xué)習(xí)新理論、新知識的緊迫感，運(yùn)用黨的理論指導(dǎo)工作實(shí)際的思考較少，聯(lián)系實(shí)際不緊密。
基層黨建不夠扎實(shí)，主動響應(yīng)不多。部分兩新組織黨組織書記對企業(yè)黨建不夠重視，對搞好黨建工作思路窄，辦法少，在響應(yīng)鎮(zhèn)黨委號召參與疫情防控等工作不夠積極。個別兩新組織黨建陣地不夠完善，缺少黨建宣傳櫥窗，黨員亮身份、黨員示范崗等不明顯。
黨建亮點(diǎn)不夠出色，示范帶動不強(qiáng)。兩新組織黨組織活動形式單一，黨建品牌少，部分非公企業(yè)黨組織活力不夠，有的黨支部開展組織生活以政治思想說教為主，缺乏靈活性，沒有充分抓好典型的示范帶動作用，黨建引領(lǐng)運(yùn)用不夠。
三、以“三個建設(shè)”為抓手，推動兩新組織黨建與企業(yè)發(fā)展融合
非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作，是黨建工作體系的重要組成部分。加強(qiáng)“兩新”黨建工作，是全面從嚴(yán)治黨永恒課題的應(yīng)有之義，事關(guān)黨的建設(shè)新的偉大工程占略部署推進(jìn)落實(shí),必須不遺余力推動“兩新”黨建全面進(jìn)步、全面過硬，齊心協(xié)力促“兩新”組織健康有序發(fā)展。
（一）堅(jiān)持抓好思想政治建設(shè)，推動黨的最新理論落地落實(shí)。
一是強(qiáng)化政治素養(yǎng)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想培根鑄魂。召集兩新組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本方略，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。學(xué)習(xí)形式多樣，通過線上+線下、集中學(xué)+自學(xué)、走出去+請進(jìn)來等，實(shí)現(xiàn)對黨員教育的全覆蓋。
二是用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”，大力提升“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”在兩新組織的使用效果。指導(dǎo)兩新組織利用平臺里海量的素材進(jìn)行思政課學(xué)習(xí)，在黨員之間進(jìn)行“四人賽”和“雙人對戰(zhàn)”等，保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，通過黨員一帶一、一帶多，帶動非黨員學(xué)習(xí)，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，組織“學(xué)習(xí)達(dá)人”評選，對積極學(xué)習(xí)的同學(xué)予以表揚(yáng)鼓勵，以獎促學(xué)，不定期召開經(jīng)驗(yàn)分享會，與會黨員談感受、說收獲，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才。
三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以線上線下兩個渠道分解多種方式引領(lǐng)學(xué)習(xí)。線下，通過邀請專家及行業(yè)領(lǐng)域“大咖”開講，開展基層黨建知識講課，幫助黨員干部拓寬視野、填補(bǔ)知識空白，線上，通過開設(shè)“微信黨課”，以“電子課件、語音視頻、在線互動”等新穎形式，將優(yōu)秀黨課等資源轉(zhuǎn)播到“微黨課”，鼓勵黨員直播“微黨課”，轉(zhuǎn)換角色身份，由學(xué)員成為輔導(dǎo)員，克服灌輸式學(xué)習(xí)方法，使黨課教育“跨時空”，讓傳統(tǒng)教育“變時尚”，引導(dǎo)兩新組織黨員鑄魂補(bǔ)鈣，永葆政治本色。
（二）堅(jiān)持抓好組織建設(shè)，推動黨企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合。
一是推行“黨建指導(dǎo)+”模式，實(shí)現(xiàn)兩新“新”實(shí)效。配強(qiáng)用好專兼職黨建指導(dǎo)員，把黨建指導(dǎo)員下派至兩新組織，注重加強(qiáng)對兩新組織黨員學(xué)習(xí)教育和活動形式進(jìn)行指導(dǎo)，推動兩新組織黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。經(jīng)常走訪企業(yè)，深入服務(wù)對象，緊盯企業(yè)“急難愁盼”問題和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，詳細(xì)了解兩新組織的生產(chǎn)運(yùn)營情況和發(fā)展需求，精準(zhǔn)推送惠企政策，協(xié)力企業(yè)研究解決發(fā)展難題，切實(shí)以黨建“軟實(shí)力”壯大企業(yè)發(fā)展“硬實(shí)力”。
二是黨員帶頭生產(chǎn)發(fā)展，貢獻(xiàn)兩新“新”力量。以“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”為宗旨，在兩新組織黨員中開展創(chuàng)設(shè)“責(zé)任區(qū)，先鋒崗，攻關(guān)組”活動，劃分黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員先鋒崗，成立黨員技術(shù)攻關(guān)組，開展“比技術(shù)，比創(chuàng)新，比成績”活動，注重黨員培養(yǎng)，把兩新組織骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成兩新組織骨干，強(qiáng)化黨建工作力量，深度融合黨支部建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
三是充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，展現(xiàn)兩新“新”作為。以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)為理念，將兩新組織黨支部活動與企業(yè)文化活動深度融合，擴(kuò)大支部活動人員范圍，邀請群眾職工一起參與黨員大會、書記講黨課、黨支部組織生活、主題黨課、主題黨日、主題實(shí)踐等活動，同時，在兩新組織中開展的知識競賽、技能比拼、趣味運(yùn)動會、企業(yè)團(tuán)隊(duì)活動中，增加黨建知識、黨建問答等，增強(qiáng)黨性和黨群聚力。
（三）堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)，推動激活干事創(chuàng)業(yè)熱情。
一是把好選聘環(huán)節(jié)，發(fā)揮組織能動性。選優(yōu)配強(qiáng)兩新組織黨組織書記和兩新組織黨建指導(dǎo)員，是加強(qiáng)兩新組織黨建工作的關(guān)鍵。堅(jiān)持把政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、善于協(xié)調(diào)的優(yōu)秀黨員選配到黨組織書記崗位上。多渠道選聘兩新黨建指導(dǎo)員，采取組織推薦、雙向選擇等辦法，在經(jīng)科局、市場監(jiān)管局、人社局等與兩新組織接觸密切的單位中選拔黨性強(qiáng)，覺悟高的黨員作為兩新組織黨建指導(dǎo)員。
二是壓實(shí)指導(dǎo)責(zé)任，激勵干事積極性。以提升實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，制定考評方案，以業(yè)務(wù)考核、兩新支部書記考核和鎮(zhèn)兩新黨委考核等指標(biāo)進(jìn)行全面考核，考核與績效掛鉤，把對兩新組織黨組織書記和兩新組織黨建指導(dǎo)員每月的補(bǔ)助資金勻出一部分設(shè)置獎金池，用于物質(zhì)激勵。嚴(yán)把實(shí)績關(guān)，分出“好中差”，杜絕“一刀切”。補(bǔ)貼是有效提升黨建質(zhì)量的“催化劑”，將“補(bǔ)貼金”轉(zhuǎn)化為“激勵金”，激發(fā)兩新組織黨建指導(dǎo)員干事創(chuàng)業(yè)激情。
三是抓好帶頭人，彰顯黨員先進(jìn)性。在兩新組織中，堅(jiān)持抓好黨支部書記的“頭雁”作用，帶領(lǐng)黨員同志沖鋒在前，積極參加“勞動競賽”“技能競賽”等，形成“平時看得出，困難時期靠得住”的黨員形象，引領(lǐng)兩新組織全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)工作佳績。廣泛開展黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾活動，設(shè)置“黨員示范崗”，深入開展黨建+志愿服務(wù)，鼓勵一線員工積極參與志愿活動，塑造新時代工人新風(fēng)貌，吸引他們向黨組織靠攏，為黨旗添彩。
抓好抓細(xì)抓實(shí)兩新組織黨建工作，是夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)、增強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)能力的重要舉措，我們要把準(zhǔn)兩新組織黨建工作規(guī)律，以“黨建共建共聯(lián)”為宗旨，為兩新組織、黨員及群眾職工提供暖心服務(wù)，引導(dǎo)上述群體回應(yīng)和傳遞溫暖，融入基層黨建治理，激發(fā)黨建動力，把單項(xiàng)服務(wù)變成共建共融的“雙向奔赴”。
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作者：中山市板芙鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心 黎燕愛
(編輯： 黨小麗)
